央国企数字化转型：从‘要我转’到‘我要转’的实践与趋势

本文探讨了央国企数字化转型的必然性、实践成果、面临的挑战及带来的具体收益，并展望了2024年央国企数字化转型的十大趋势

央国企为什么要全力推进数字化转型？答案既在政策的明确要求里，也在数字经济的发展浪潮中。2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，并明确提出，要打造制造、能源、建筑、服务四类企业标杆。而从全球范围看，根据IDC报告，2019年全球的数字化经济规模达到31.8万亿美元，占GDP高达41.5%，并且这种趋势将会持续进行，数字化方式将成为实现GDP的重要途径。政策的号召与数字经济的大势，让转型成为央国企的必然选择。

说到央国企数字化转型的成果，不得不提中国建材集团的“我找车”APP。这款为强化运输管控开发的工具，没想到成了货车司机的“抢单神器”。从开发成功到现在只有不到一年时间，仅凭口口相传，注册量已超过36万人。基本上只要是跑建材产品的货运司机没有不知道的。在去年新冠疫情中，很多个体建材货运司机通过“我找车”拿到了有集团背书的订单，解决了“饥一顿饱一顿”的问题。这个案例生动说明，数字化转型不是“高大上”的摆设，而是能真正解决实际问题的工具。

央国企数字化转型难在哪？除了规模大、体制复杂，还有认知与机制的问题。经济学博士方先丽、金融学教授沈红波的研究表明：数字化的变革是突破常规的全新模式，而通常国企、央企的经营已经形成自有模式，并且规模庞大，涉及诸多环节和利益方。在这种背景下，央企、国企的变革受到阻碍。轻流今年年初的采访中，一位国企员工坦言：我们招了很多清北、常青藤的学生，但大家竟然都在用Excel来管理数据和业务流程，这非常不可思议。这些问题告诉我们，转型不仅是技术升级，更是思维与体制的革新。

数字化转型给央国企带来了哪些实实在在的好处？数据给出了答案。世界经济论坛通过对1.6万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。对央国企来说，数字技术还能强化集团管控：通过机器代人可以降低人员的操作风险，提高安全性和稳定性；同时，企业通过流程线上化可以更快地识别并应对风险。这些收益让央国企更加坚定了转型的决心。

2024年，央国企数字化转型将走向何方？《2024DIIRC央国企数字化转型十大趋势报告》给出了方向。报告发布的央国企数字化转型十大趋势分别是：一是战略引领，数字化管理革新加速；二是数据驱动，智能决策能力提升；三是场景落地，塑造数字化业务新模式；四是客户为本，数字化服务敏捷化；五是智能赋能，AI与自动化技术广泛应用；六是安全为先，数字化防护体系强化；七是数科引领，数字经济新赛道布局；八是产业升级，全面促进行业市场良性循环；九是人才为本，数字化队伍建设加速；十是绿色转型，数字与绿色协同发展。这些趋势表明，央国企数字化转型将更加系统、深入，覆盖从战略到执行的全链条。

作为央国企数字化转型的重要支撑，浪潮通软赋能企业经营管理和生产运营，为行业提供数智化解决方案，形成了以智能ERP、工业软件、PaaS平台为主的浪潮海岳软件产品体系。目前，浪潮海岳已服务了76家央企和186家中国500强企业，帮助120万余家企业实现数智化转型，为央国企打造数字生产力提供了重要支撑。